加盟一个成功的系统，你的成功就会非常的容易
      

       如果每天给你1万，给你30天，你有多少？30天，如果第一天给你5毛，第二天给你1块，第三天给你2块，第四天给你4块……你选择哪种方式赚钱？倍增。你估计倍增那种会得到多少钱？我告诉你答案，2亿6千8百43万5千4百56元。这叫倍增。这是第30天拿到的钱。如果全部加起来大概有5亿。所以我们要做什么生意？是不是要做倍增的生意？我们才可以赚到更多的钱？所以有句话叫“选择比努力更重要”。

       第一个把握财富的趋势与时机，搭上财富革命的快车。据美国一家研究机构调查，实际上，针对产品而言，60年代，只要做，电视机就能够赚到钱。70年代做微波炉生意的都赚到了钱。尤其是在国外，70年代微波炉卖的非常火。还出了一个小故事：“法国有一位老太太，他们家养了一只很漂亮的猫。给这个猫洗完澡后，发现这只猫冻得直哆嗦。说微波炉挺好啊！放进去烤一烤不就好了。”它一下就被烤死了。于是她立刻投诉卖微波炉给她的公司。对这家公司说：“你当时卖给我为什么不告诉我不能烤猫呢？一只非常名贵的猫烤死了，怎么办？”于是打官司。大家猜一下谁赢了？最后老太太赢了。在国外，有一点小事都可以打官司。所以很多药品上面都会贴上注意事项。80年代是录象机，你看那个时候，家家户户都有录象机。尤其是刚结婚的，三大件就成了四大件了。90年代是PC和网络。PC是什么？PC是个人电脑。网络是什么？网络是Internet。当年比尔-盖茨的梦想就是我要每一个人的桌上都有一台电脑，每台电脑里都使用他的操作系统。最后他实现了。是不是？因此，90年代做PC和网络的都赚到了钱。也就是说，在80年代，做录象机的都成为了百万富翁，到了90年代做PC和网络的成了千万富翁，亿万富翁。21世纪你知道是什么趋势吗？如果你不知道趋势，如果你做了一个夕阳产业，你会越做越穷，越做越不行。过去做电视机的很赚钱，你现在做能赚钱吗？长虹、TCL，这些都到了微利时代了。你赚不到钱。所以有人说，如果比尔盖茨不做电脑生意，如果他当年做了运输业，怎成为世界首富呢？绝对不可能。如果当年41岁的山姆-沃尔顿拉你去做仓储式连锁生意，说商场已经不行了，你说我不去跟你干，太冒风险，但他却在60岁成为世界首富。创立了沃尔玛的仓储帝国。你要知道趋势在哪里。有时你站对了位置才能赚到钱。你排错了，排到别的队里了。你会发现很贫穷。大家相信一点，有的时候不在于你能力有多少，还有一个，时机很重要。我们经常会画一个图，就是我们行业上升和下来的曲线图。就是说，任何一个行业都会有开始、高峰、低潮，这是经济的发展规律。如果你在这个点上你发现还可以，如果你到了这个点上，你发现你可是赔钱了。当时做股票的，原始股都了大财。你听说过一个故事吗？一个老教授买股票，几个月赚了三百万。老教授吓得说，我一辈子连这个零头都没有赚到。到现在你买股票，即便你买的上市股，很可能你没有选好就会赔钱，这个时机要瞄好。也就是说，无论你考察项目还是公司，时机一定非常重要。这个时机进入得非常好，你就能赚钱，如果这个公司已经做了几十年，已经开始走衰退的路了，你再去做可能就会赚不到钱了。所以你要把握了趋势以后还要很好的时机点。这是你是不是真能得到财富自由的第一个秘密。

        第二个，叫OPT法则。这是财商教育里非常重要的一个概念。英文叫other people’s time。就是别人的时间。被称为时间倍增术。你要学会让别人为你赚钱。B象限说，你要让别人为你赚钱。也就是说如果是你，你一周工作40小时，一年工作50周，要工作30年的话，你这辈子有多少个小时为你赚钱？6万个小时，很累啊！台湾首富王永庆，他只有小学学历，但是他全球有4万名员工。每个员工每天工作8小时，他每天就有了32万小时在为他赚钱。32除以6，多少？也就是你工作5辈子赚的钱，王永庆工作一天就能赚到。你考虑过这个问题吗？也有很多人说我要成为百万富翁。我要买洋房，买汽车。这些想法是不是都很好？但是如果你不懂得这些呢？那可能前10年你有很大的想法，到了后10年你还是这个样子。你不懂得OPT法则。那你就要思考，我怎么样让别人来为我赚钱。实际上，我们这个社会已经到了合作共赢的时代。如果你还是只知道埋头苦干赚钱，你就回到了小农经济的时代。是不是？家庭作坊，永远做不大。还有一个法则叫OPM法则。叫收入倍增术。英文是other people’s money。用别人的金钱。统一集团的总裁高清愿先生，收购了在台湾和大陆的整个7-11便利店。他说坚持做了7年一直在赔钱。但他有一句话说的很好。他说，握有通路就等于掌握未来和财富。如果你的产品没有通路，没有人帮你销售，你发现你放在家里就会赔钱。所以，“握有通路就等于掌握未来和财富”。那么这个7-11便利店，在台湾有2500家分公司，如果每家分公司每小时赚20块钱，每天24小时，一天就有120万收入。如果是你每月存1万，在北京，高级白领也就月收入2万，如果你月收入相当高，每月存一万，一年12个月，存10年才等于120万是不是？也就是7-11赚一天的钱，你赚多少？10年。收入倍增术。如何用钱为你挣钱？是不是我们I象限的经常是这样，你会发现用这个来解释象限就很有意义了。我们在左象限永远不可能实现财富自由。你再辛苦工作，一辈子只有6万个小时为你赚钱，你再辛苦工作，每天存一万块钱，10年才能存120万。通过打工存120万，太不容易了。你要知道OPM法则，那么我们就要考虑我们通过什么方法让我们的收入倍增。收入倍增有什么样的魅力呢？下面我们一起来做一道题。

         第三个，透过成功系统来建立自己的事业。为什么麦当劳和肯德基那么赚钱？你能做出比麦当劳和肯德基更好吃的汉堡吗？谁说能的，请举手。如果可能的话，你能建立比麦当劳和肯德基更好的系统吗？不行吧。有一家公司叫红高粱，当年在中国的口号就是我要在中国打败麦当劳和肯德基。红高粱快餐推出的是河南烩面、山西的炒粉、刀削面什么的。他的店的背景就是阴阳八卦图。口号就是打败麦当劳和肯德基，搞加盟连锁。他也非常快，在坐的很多朋友是不是没有听说过？早已经销声匿迹了。为什么？因为他没有一个很好的系统。麦当劳做活到，挑战60秒。就是如果超过60秒，给你送上东西，就送你一杯饮料。有人就是要看看是不是能得到一杯，可是永远也等不到。总是45秒，55，57秒。然后你还会抱怨，说服务员。我怎么每次都喝不到饮料。服务员也很幽默。希望你下次再来。有可能喝到。实际上是永远都喝不到。永远促成你消费。所以麦当劳他对于服务员走路的节奏都是有规定的，实际上我们发现，任何一个大的企业甚至军队都是有一套系统。有的人就做调查，一个业务员在国内的一家公司每年做十几万的业绩就已经很厉害了。但是在宝洁轻轻松松就做百万。为什么？是因为他的营销系统太厉害了。他所有的广告、计划、都为你安排好了。只要你在这个地区，你就会做这么高的业绩。这就是系统，所以有句话叫做真正的财富在不断地循环运做中创造财富。你不加盟一个系统，你单打独斗成功率很低，所以系统这么重要。你到底是创建系统呢，还是购买一个系统呢？还是加盟一个系统。购买一个系统也可以。但加盟连锁的费用是多少？你算算看，800万人民币。而且还不止。你每个月营业流水的4％要交到总部。没有理由。你不交，最后就停掉你所有的支持。最后一个是加盟一个系统。你加盟一个成功的系统，那么你的成功就会非常的容易。

           四大要素让你的连锁加盟店获得成功

         创业、开店、当老板！这一直是许多人心中梦想，特别是对过腻了朝九晚五上班族而言，更是渴望能够拥有一份属于自己事业，而选择连锁加盟形式开店当小老板，就往往成为这些有意创业者心中最爱。
 
　　连锁加盟经营模式，目前似乎已愈来愈兴盛，许多店老板在开了二、三家店，生意兴隆鼎盛之后，便有不少想创业人主动上门询问加盟，一旦问加盟人多了，老板常常就会认为既然这么多人想加盟，既可开加盟店扩张连锁版图，又有加盟金可以收，当然就开放了。但是，成功与否往往却在未定之天。

　　然而，连锁加盟店成功要素究竟为何？以笔者多年对连锁业观察，应包括门市作业简单化、产品大众化、商圈普及化、通路品牌魅力强过产品品牌等四大要素，兹分述如下：

　　第一、门市作业简单化。加盟基本概念，就是品牌授权与KNOWHOW传授，加盟者因为不懂经营技术，所以才要加盟，也就是让外行人，透过短期教育训练而能上场操作，而在短期内，要让加盟者从外行变成熟手，门市操作技术必然不能太难，必须简单化。

　　所以，像便利商店之所以能够做到大量展店，就是因为门市操作简单化，店员只要会打收银机、找钱，商品来了会补货上架就可以了，作业非常简单化，所以，不论门市工读生如何异动，新进人员总能在短期内快速上线操作，有人开玩笑讲，简单化意思，就是除了死人和白疑不会做以外，其他人都会做就叫简单化。

　　第二、产品必须是大众化消费产品。很多人认为，开店生意要好，产品一定要有独特性、要有特色、要与众不同，这个概念并没有错，但是这个概念前提，是只适用在单店、名店以及多店，也就是只适用在店数在一定规模之内，一旦要将店不断复制大量展店时，所卖产品就不能再强调独特性分众化市场，而必须改走向大众化消费市常?

　　因为，一旦开放加盟，就必须达到连锁经济规模，也就是加盟店要开够多．而且，加盟总部对每一家加盟店，所持续收取费用不能过高，每一家都只收一点点，所以加盟店一定要够多，各店所收取总费用才够总部自给自足。以素食日本料理店为例，这是典型分众化市场，日本料理店本来就有客层上限制，消费对象不够广泛，再加上是「素食」日本料理，那客层可又更少了。
 
或许有人会说，有人素食日本料理店开个三家，每家生意都很好，似乎并没有受到客层限制而影响业绩。殊不知正因为现在只有三家店，所以每家店商圈范围都非常大，有人可能大老远跑来消费，以大台北地区三百多万人口，只开三家店，那怕消费人口百分比很低，但总消费人口还是很高。

　　但是，一旦开放加盟之后，加盟店势必愈开愈多，原本只有三家店，将来可能开到三十家，一旦开到三十家之后，每家店商圈范围势必较只有三家店时小，也就意味著商圈内消费者变少了，竞争者增加了，但整体素食日本料理消费市场，是否会随店数成长而成正比增加？如果没有，那每家店所分到饼当然就愈来愈小，业绩当然就愈来愈差。

　　其实，店面行销概念与产品行销概念，往往是不一样，许多人就是把产品行销概念套用在店面行销上，才会导致连锁店失败。

　　以产品行销概念来讲，往往须要强调产品特色或是独特性，必须先要掌握产品目标客户，究竟是那一个消费阶层，也就是强调分众市场概念．以「开喜乌龙茶」为例，当初在电视上强力诉求新新人类广告，令人印象深刻，开喜乌龙茶也因此而一炮而红，诉求新新人类这是典型分众市场行销．但是产品行销是没有商圈范围限制，广告一打，全国都看得到也买得到，诉求对象新新人类，或许只占全国总人口百分之五，但整体总合人口数却高达105万人，只要能抓住这个消费族群，产品当然能够大卖。

                 如何选择优秀加盟品牌

１、首先找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。
２、现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。
３、注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。
４、不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。因为加盟商有个品牌积累和放大的过程。

 除了以上这些考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的品牌、好的连锁企业是成功经营连锁的第一步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。